前言---看來是個很庸俗的題目，不過我只是將過去的工廠經歷中，一些在管理上成功或者是失敗的紀錄留存下來，提供後輩們的參考。當然時代背景不同，每個人的機運也應有差異，我的目的只是希望能給大家有些甘苦共鳴，甚且或是啟發開導而已，也許文章中難免有無心過度張揚自己，或是貶低他人之處，也就期望看官們多加包涵了。
話說畢業後1971年投入社會，先後在兩家美商電視機及收音機工廠，擔任製造技術類別的工作，兩年後有同學向其親友集資創業，邀請我負責工廠管理，他負責業務技術。1973年是臺灣電子業的南京東路百花齊放時代，不過十幾個員工的工廠，就位置在小公寓裏的一層100平方米樓房，工人都是附近的夜校生。產品是帶唱盤的AM/FM立體音響，主要是國內電器行客戶。
慢慢的工廠規模成型客戶逐漸增多，也開始有些外國客戶來往，委託代工產品也陸續增加，公司擴大到三層樓房，人員也增加到近百人。說實在的在這個1974年代的電子業，僅有外商帶來一些品質管制的知識，還沒有工廠經營管理的學問。我們這些年輕的管理人員，也只能將以前在外商工廠學習的流線生產管理模式引入，開發樣品---估價報價---接單購料---排線生產---檢驗出貨，如此的流程管理而已。產品FOB報價也只是固定的，以材料費用乘以兩倍計算，然後國外買方再以FOB報價加上50%作為當地零售價，當時大家似乎也都是這麼做。
緊接著1974年底第一次的電子業衰退發生，突然間國外客戶訂單銳減，生產工廠互相低價競爭，甚至經常發現客戶要求的價格就是我們的材料成本，但是仍然有別的工廠照樣接單生產，實在讓我們百思不解。工廠就在這種訂單稀少的情形下，被迫大量遣散員工，只是保留了一些較有經驗的生產班長幹部，做一些小訂單的加工品代工，可是卻是連簡單的加工品都是錯誤連連，到最後出資的老闆同學親友也決定不再繼續出錢苦撐，結束了公司的營業，這也算是我的電子生涯中，第一次重大的挫折。
事後自己做了一番檢討，這也應該是事過境遷以後吧，在公司已經失去競爭力的時候，並沒有為了生存的觀點，積極的找出對策克服困難。當時能存活的小廠為了降低購料成本，幾乎都是購買次級材料零件，以達到報價需求。一個來源是原廠製造出貨，再經過代理商專賣給生產工廠。另一個來源是黑貨店（俗稱電子蟑螂），取自于外商工廠的海關報廢品，甚至是材料倉庫的盜賣流出品。以基本的9011三極管為例，正貨是一隻3元台幣，黑貨是以斤兩計算，以人工過濾挑選之後，每只平均不到2角。（1975當時作業員月薪不過台幣600元）其他電子元件也多半有此類來源，兩相比較可以知道有多大的差別。
另外在選擇遣散員工之時，自己確實也犯下了嚴重錯誤，當時就有一位朋友指出問題，應該反而不要保留這些較有經驗的，因為這些人本身具有能力，比較無法在公司困苦時期保有忠誠度。此外對於只是做產品代工，像是一般簡易裝配工作，不能發揮自己的專長，更加不能認真用心，難怪連加工品都作不好。只要保留一些心態服從工作認真的人，給與適當教導培訓，才能讓工廠在不景氣時期有延展性。
寫到這裏，還是想把這第一次的挫折，加上一些真實的故事花邊。就在公司結束之後，黯然準備重新找工作糊口，哪知才過沒兩天居然是天降全臺灣超大雷雨，當然跟我無關沒那個能耐，讓老天爺為我悲痛流淚，是我們偉大的蔣總統病逝了。我們這個年代的人都知道，當時全國人民舉國哀痛如喪考妣，所有娛樂業休市一整個月，報紙電視只有黑白版面，且都是哀慟偉人的相關報導。在這種氣氛下，報紙副刊哪里還會有工作征人的廣告。哇，是整整一個月啊。也就是在這一個月，實在無法承受養家育子的精神壓力，經常一個人在臺北市的周遭群山漫遊，消磨這一段難忘的痛苦時光。
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