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台灣清治時期三大民變:

朱一貴事件(1721-1722), 林爽文事件(1786-1788), 戴潮春事件(1862-1865).

還記得以前跟朋友們一起爬山，走在七堵鄉間的華新路上，一邊唱著當時最流行的民歌“走在鄉間的小路上”，當時的登山客也應該對於華新路上的一間理髮店很熟悉，因為它是登山路線上的一個路標，位於偏遠的友蚋溪山區道路旁。在網路上找到友蚋溪的位置，離我居住的社區也不過半個小時的自行車路程，還聽說當地有著著名的生態園區，就帶著相機騎上愛車出發去也。 

經由長安橋度過基隆河，與中山高並行後穿越它的地下隧道，進入麗景天下社區，路旁聳立著很壯麗的社區標誌。這裏已經算是基隆市七堵區的管轄範圍，可以看到整片山區都蓋滿了高級別墅，最高處就是以前我爬過的汐止鄉長山。順著指標續前行，看到隔空高架的62線快速道路，就已經進入友蚋生態園區的範圍。這個園區在幾年前還是基隆市政府，大力推動的觀光遊覽區，從各處懸掛的標示牌，以及周邊許多民間投資擴建的山莊，可以覺得當地居民也配合投入了不少心血。 

臺灣的迎神廟會活動少不了要有舞龍舞獅的節目，不過可能是舞龍的道具較為麻煩，而且操作人數需要較多，不容易展現個人技巧或是夥伴默契，似乎只能偶爾出現在特定的過年節日。傳統的獅陣大都由武術館組成，若是一般社團也都要聘請武師來教拳腳功夫，目的是藉以鍛煉成員的身體。你知道嗎？舞獅的種類據我所知有臺灣的北部獅，南部獅，客仔獅，以及廣東醒獅，大陸北方獅。一般而言在獅頭裝飾，獅嘴形狀，舞獅動作上都有很大差異，就看你能否內行看門道，而不只是看熱鬧了。 

臺灣的獅陣大概以新竹為界分「北部獅」與「南部獅」，以及客家莊特有的「客仔獅」。外來的獅陣則有常見的廣東「醒獅」，以及較少見的大陸「北方獅」或稱北京獅。

前面提到門神部份，我就對於其中的四大天王很是好奇，幾乎略有規模的廟宇，需要更多更強的神明警衛來赫止妖魔，靠秦尉兩人大概撐不起場面，因而我們可以看到幾乎都是由他們天王級的四人承當。當然這四位到了不同的國家，也被迫入境隨俗的有不同的相貌，服裝，甚至個人武器配備----劍琴傘蛇都弄亂了。

現在是臺灣冬天細雨綿綿的擾人季節，沒辦法外出爬山走古道，只好到熱鬧的廟宇閒逛，也注意到了隱藏的臺灣民俗，尤其經常被廟宇門口鎮守的門神十分好奇，好像每個廟宇的門神都長得不太一樣，甚至連武器裝備也大不相同，就算自由發揮也不能太過離譜了吧。閑也閑著，就下定決心上網訪查資料，必也正名乎。 

話說門神分為武門神和文門神兩種。一般廟宇的大門通常雕刻或彩繪全副披掛、手執兵器的武門神為多；常見的武門神有『神荼、鬱壘』、『秦瓊、尉遲恭』等。至於第二道門或其他房門則雕刻或彩繪文門神為多，常見的文門神有三星、五子登科、狀元及第、加官進祿等。 

20160701更新版記錄：除了内容部分增添，并預備增添炮臺現況圖片。由於圖片多達60張難以全部放置，另外增加部落格文章，基隆炮臺巡禮全記錄2---炮臺現況圖片1，基隆炮臺巡禮全記錄3---炮臺現況圖片2。

基隆炮臺巡禮全記錄2---炮臺現況圖片1   weng3309.pixnet.net/blog/post/329127483 

我還是比較席歡櫻花，尤其是臺灣的山櫻花。不像日本櫻花那麼雪白茂盛，而是小紅點點花瓣朝下，代表臺灣人的內練堅忍。而且周遭還同時有其他早開的梅花及杜鵑，平凡的紫色野牡丹，還有其他許多日本來的不同品種為伴，顯示臺灣人的追求平凡與和平心態。在此也特別在網路上收集了一些各種櫻花的資料，與朋友們共用。

http://www.ebiotw.com/theme/ix_sakura.htm

臺灣從十二月開始，分別是桃花，李花，梅花，杏花，櫻花的綻放季節。相信有很多人漢我一樣的四肢不勤五榖不分，只知道書上的桃花紅李花白，結果看到群花共舞之時，還是難以確認花的正確名字，就好像我經常看到有遊客很興奮的對著鼠尾草說，快來看美麗的薰衣草--------。

為了怕被知情的人在一旁偷笑，從網路上找到下面的資料，請大家共用。

剛到汐止沒多久，就在馬路上看到有金龍湖與翠湖的方向指標，覺得好像汐止應該會有很多湖泊，然後就這麼上網一查，知道有所謂五大湖泊，金龍湖、夢湖、翠湖、白匏湖、七股埤。其實應該有六大湖泊，還漏掉了離我家最近的鄉長裏內玉泉宮下的「大埤」。嚴格來說，金龍湖與白匏湖才算是大湖泊，夢湖與翠湖算是位居高山內的水池，而七股埤與大埤顧名思義，也就是灌溉用的小池塘了。很早就已經先後拜訪了五個湖泊，就是白匏湖因為地點隱秘，不只是我還有很多網友也是在努力的尋尋覓覓，始終不得一見。偶而有人會興奮的指出，必須由橫科地方附近小路辛苦繞過高速公路涵洞，還得最後到達某軍事管制區門口，與警衛崗哨好話說盡才得勉強過關，拜訪這個白匏湖仙境。

當本部門人員連續發生失誤之時，受罰的人員永遠是部屬個人，部門主管會沒有督導及教育責任嗎？即使是隸屬新人的下屬發生失誤，如果不是主管未給予適當的教導，就是下屬能力不足，無法適任現有工作，而主管仍繼續放縱讓其發生失誤，也顯現部門主管對於本單位的績效不予重視，如此不僅間接鼓勵不良人員繼續犯錯，對於優秀分子的士氣也是一大打擊。最後的結果是公司賞罰制度模糊，制度流程完全偏離走樣。如何讓部門主管能確實改變管理心態，挑起部門事務的責任承擔，才能真正由上而下全面的改善公司的經營。以下為針對部門主管的管理心態所提出的問題，也希望藉此讓部門主管自我省思激勵。